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排列三走势:沈财福-傲胜国际股份有限公司总裁介绍

编辑:(按摩椅之家://www.womc.com.cn/) 时间:2017-04-10 20:25来源:网络整理 点击:
人物小结: 沈财福,出生于贫穷家庭的沈财福,由于受到生活限制,在1980年,他在20岁创立傲胜国际有限公司前身当时一家贸易公司,但由于受到1985年新加坡经济不景影响,生意一落千丈,但他没气馁,之后在1986年,于香港崇光百货开设1家分店,之后开拓国际业务
傲胜按摩椅

排列三吧 www.womc.com.cn 人物小结:

沈财福,出生于贫穷家庭的沈财福,由于受到生活限制,在1980年,他在20岁创立傲胜国际有限公司前身当时一家贸易公司,但由于受到1985年新加坡经济不景影响,生意一落千丈,但他没气馁,之后在1986年,于香港崇光百货开设1家分店,之后开拓国际业务,也就是转型及研发全球健康按摩器材,包括中国、台湾、马来西亚等地区,其后在2000年,成功把创立公司在新加坡交易所上市至今。之后一直发掘明星代言人,包括刘嘉玲、刘德华、容祖儿、王俪婷等。

人物简介:

沈财福出身贫寒,家里有七个兄妹,他是老四。九岁时就瞒着父母,上午上学,下午到咖啡店当面摊助手每卖出一碗两毛的面可赚三分。

1979年,他开了自己的R.Sim贸易公司,在珍珠坊租了一个小摊位,卖起厨具等居家用品,生意还做得不错。

1985一场经济衰退,使他的生意一落千丈,放出去的账收不回来,还欠了银行几十万。几年后,他把自己的事业重新定位,转而专攻一站式的保健品生产和经销。

1988年,他把公司改名为OSIM,“O”象征圆圆的地球,“SIM“则是他的英文名(沈)。

做买卖与做品牌,其实是两种商业模式。作为商人,商业模式是要卖得多,所以要设法创造供给,但卖得越多,得到的是越多的应收账款;另一种模式是做品牌,作为品牌建构者,就可以拥有自己的价值,接着因为价值而创造市场需求,然后需求会创造现金。——沈财福

16年前,傲胜随日本八佰伴百货进入北京,受到当地有钱人的欢迎。如今,傲胜已打入中国35个大中城市,按摩椅专卖店达210多家。两年前开设的营养保健品专卖品牌瑞莱,也在一线城市拓展到42家专卖店。傲胜国际执行总裁沈财福认为,中国市场仍大有可为。

沈财福:中国市场的增长非???,蕴含着巨大的机会,我们对此非常兴奋。

傲胜(OSIM)上海公司总部不过是一栋五六层的小楼,坐落于浦东新区一条僻静的小马路边,如果不是楼顶傲立的巨幅广告牌,很少有人会注意到它的存在。然而,就是这座貌不惊人的小楼,是傲胜国际(OSIM International)在中国庞大生意的神经中枢。

公司执行总裁沈财福每隔一段时间就会来到这里。他近日接受本报访问时说,仅仅在十年前,这里几乎还是一片荒凉的农田,如今周围高楼林立,交通便捷,成了中国经济发展有力的展示。

16年前,傲胜随日本八佰伴百货进入中国,第一站落户北京。当时在中国,这个行业并不存在,傲胜的按摩产品一开始就受到当地有钱人的欢迎,消费者以生意人和官员为主。后来,随着中国经济的发展和中国人健康意识的增强,傲胜在中国的发展非常迅猛。如今,傲胜国际已进入中国35个大中城市,旗下按摩椅专卖店达到210多家。两年前开设的营养保健品专卖品牌瑞莱,也在一线城市拓展到了42家专卖店。

沈财福说:“中国市场的增长非???,中国人很务实,很有商业头脑,中国市场蕴含着巨大的机会,我们对此非常兴奋。”

曾欠银行50万美元

随着时间的推移,中国市场会成为OSIM最大的市场。实际上,OSIM目前在中国市场的业务已经占公司全球业务的20%,预计3到5年后,这一比重将增加到50%。他说:“我认为这不是我们在下赌注,而是机会确实巨大。”

对大多数中国人来说,很少人知道原来OSIM是新加坡品牌。

OSIM的中文名称叫“傲胜”,反映出公司创始人的顽强个性。

沈财福出身贫寒,小时候为了填饱肚子,曾在面摊打工端面。他家里有7个兄妹,都没机会读大学。1979年,他开了自己的贸易公司,主要做厨具等居家用品,后来遇上经济衰退,账收不回来,最严重时,欠了银行50万美元。他一度非常绝望。

但是,要生存下去的创业本能,让沈财福坚持下去。经过20多年的打拼,他的事业最终成功转型为以健康、运动、营养和卫生为四大主体的国际品牌,其营运版图,也由新加坡扩展到全球20多个国家,在过去18年中的复合增长率,都保持在24%到30%。

不玩数字玩价值

他说,创业精神是一种运筹帷幄的能力,一种坚忍不拔的精神。如果你总觉得饥饿,必须生存,那么,总会找到办法。“我总是说,在一个人的漫漫征途中,会遇到很多挑战,比如OSIM,我们遇过三次?;?,但每次?;?,都让我们有机会变得更强。”

1986年的经济?;盟煳虻?,贸易商什么都没有,非常脆弱,只有做品牌,才能创造价值,可以决定怎么卖、卖什么、何时卖。

他认为,做买卖与做品牌,其实是两种商业模式。作为商人,商业模式是要卖得多,所以要设法创造供给,但卖得越多,得到的是越多的应收账款;另一种模式是做品牌,作为品牌建构者,就可以拥有自己的价值,接着因为价值而创造市场需求,然后需求会创造现金。

“我们不是玩数字,而是玩价值,培养value customer(价值消费者)。”他说:“我们希望,人们提到按摩椅,就会想到OSIM,就像提到可乐会想到可口可乐,买鞋就会想到NIKE一样。”

做到比竞争者更高一个层级

为了维持领先,OSIM不断创新,2003年推出的音感智慧椅(iSymphonic),获选《时代》(TIME)杂志“年度创新商品”。最早,一个按摩椅价值四五万元人民币,如今,OSIM每一季都推出新产品,产品种类越来越多,价位从5000元到50000元人民币不等(1013到10130新元),满足了多种人群的需求。

沈财福认为,产品定位一定要清晰,如果把自己定位在宝马和奔驰,就要保持这个定位;但如果要做丰田或铃木,那是你的决定。“我们走的是像宾士(奔驰?马赛地?)汽车一样的高价市场,从产品、服务到销售人员,每个细节都非常重要,否则就无法建立‘对的消费体验’。”

他说,OSIM的关键优势在于创新与品质,尤其是在材质与设计方面,要做到比竞争者更高一个层级,做最高级的生意,所以竞争优势很明显。而雄心、质量、能力,永远都是企业成长的关键动力。

有人说OSIM的产品贵,但他认为,这要看相对价值。“OSIM一直把按摩椅当成重要的形象标志,也把它当成品牌的同义词。我们一直用设计、技术、外型、功能来做出市场区隔,这也是OSIM的经营原则。”

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